project2007完整版是全稱microsoft office project 2007,是我們日常工作最常用的項目管理工具,著款工具將三大常用辦公軟件功能進行完美結合,讓用戶可以更加高效便捷的管理好項目,有需要的朋友就來旋風軟件園下載體驗吧!
project2007完整版相比其他版本將office辦公軟件可用性靈活性融合在一起,提供很多管理工具,利用強大的office系統程序將報表計劃操作進行完美集成。主要可以用來進行項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量等,通過這款軟件可以幫助用戶更好地管理項目,軟件還支持模板、甘特條形圖、日程表、現成的報表、資源規劃和許多其他功能,是一款非常強大的項目管理工具。除此之外,軟件還可以與微軟其他的辦公軟件一起使用,大大提高工作人員的辦公效率。2007版本雖然是很早就推出的版本,但是完全可以滿足日常工作的項目管理需求,與同類型軟件program相比,project主要管理一些較大的集體項目,比如工程建筑這類的大項目,program則是管理計算機程序、節目單、課程等一些小的項目,對于大項目管理,用戶可以根據自己的需要選擇。
1、構建專業的圖表和圖示
“可視報表”引擎可以基于project數據生成visio圖表和excel圖表的模板,可以使用該引擎通過專業的報表和圖表來分析和報告project數據。可以與其他用戶共享創建的模板,也可以從可自定義的現成報表模板列表中進行選擇。
2、快速提高工作效率
項目向導是一種逐步交互式計劃輔助工具,可以快速掌握項目管理流程。該工具可以根據不同的用途進行自定義,它能夠引導完成創建項目、分配任務和資源、跟蹤和分析數據以及報告結果等操作。直觀的工具欄、菜單和其他功能使用戶可以快速掌握項目管理的基本知識。
3、利用現有數據
project2007可以與其他microsoftofficesystem程序順利集成。通過將microsoftofficeexcel和microsoftofficeoutlook中的現有任務列表轉換到項目計劃中,只需幾次鍵擊操作即可創建項目。可以將資源從microsoftactivedirectory或microsoftexchangeserver通訊簿添加到項目中。
4、有效地管理和了解項目日程
使用project2007官方版設置對項目工作組、管理和客戶的現實期望,以制定日程、分配資源和管理預算。通過各種功能了解日程,這些功能包括用于追溯問題根源的“任務驅動因素”、用于測試方案的“多級撤消”以及用于自動為受更改影響的任務添加底紋的“可視化單元格突出顯示”。
5、有效地交流信息
根據負責人的需要,輕松地以各種格式顯示信息。可以設置一頁日程或其他報表的格式并進行打印。使用“將圖片復制到office向導,可以順暢地將project數據導出到microsoftofficeword中以用于正式文檔,導出到officeexcel2007中以用于自定義圖表或電子表格,或者導出到microsoftofficepowerpoint中以用于清晰演示文稿。
6、進一步控制資源和財務
使用project2007,可以輕松地為任務分配資源,還可以調整資源的分配情況以解決分配沖突。通過為項目和計劃分配預算,可控制財務狀況。通過”成本資源“,可改進成本估算。
7、快速訪問所需信息
可以按任何預定義字段或自定義字段對project數據進行分組。這樣會合并數據,使您可以快速查找和分析特定信息,從而節約了時間。可以輕松標識項目不同版本之間的更改,因此可以有效地跟蹤日程和范圍的更改。
8、根據需要跟蹤項
可以使用一組豐富的預定義或自定義衡量標準來幫助跟蹤所需的相關數據(完成百分比、預算與實際成本、盈余分析等)。可以通過在基準(最多11個)中保存項目快照來跟蹤項目進行期間的項目性能情況。
9、根據需要自定義project2007
可以專門針對項目調整project2007,可以選擇與項目日程集成的自定義顯示字段。還可以修改工具欄、公式、圖形指示符和報表。xml、microsoftvisualbasicforapplications(vba)和組件對象模型(com)加載項有助于數據共享和創建自定義解決方案。
1、在工作中需要用microsoftproject做一個計劃,方便其他人員查看整個計劃的工作任務、任務工期等信息;
2、下面以做一個簡單的計劃作為例子,介紹怎么用project做一個計劃,計劃內容如圖;計劃內容只是虛擬,以此為例;
3、新建一個project文件,并打開;在任務名稱中依次輸入計劃內容,各階段名稱、各任務名稱等;
4、有些任務是某個階段下的子任務,需要要project調整一下級別,即階級,選擇要階級的任務,如編制項目建議書,然后點擊任務功能區中的降級任務按鈕;
5、如果相連有多個子任務,可以多選這些任務,然后點擊降級任務按鈕;
6、任務進行階段劃分后(降級)后的效果發下圖,各個階段級別就一目了然了;
7、上面只是簡單的制作一個計劃的project文件,實際計劃內容不只是這么簡單,還包括了各種人力、物力資源設置、各任務的前后順序等邏輯關系。
1、有效地交流信息。
2、快速提高工作效率。
3、利用現有數據。
4、構建專業的圖表和圖示。
5、進一步控制資源和財務。
6、有效地管理和了解項目日程。
7、快速訪問所需信息。
8、根據需要跟蹤項目。
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